{"id":184,"date":"2022-10-23T18:24:23","date_gmt":"2022-10-23T21:24:23","guid":{"rendered":"https:\/\/treinamentolivre.com\/i2\/?p=184"},"modified":"2022-10-23T18:40:29","modified_gmt":"2022-10-23T21:40:29","slug":"clusters-and-the-new-economics-of-competition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/treinamentolivre.com\/i2\/?p=184","title":{"rendered":"Clusters and the New Economics of Competition"},"content":{"rendered":"\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Michael E. Porter<\/p><p>From the Harvard Business Review Magazine (November-December 1998)<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Agora que as empresas podem obter capital, bens, informa\u00e7\u00f5es e tecnologia de todo o mundo, muitas vezes com o clique de um mouse, grande parte da sabedoria convencional sobre como empresas e na\u00e7\u00f5es competem precisa ser revisada. Em teoria, mercados globais mais abertos e transporte e comunica\u00e7\u00e3o mais r\u00e1pidos deveriam diminuir o papel da localiza\u00e7\u00e3o na competi\u00e7\u00e3o. Afinal, qualquer coisa que possa ser eficientemente obtida \u00e0 dist\u00e2ncia por meio de mercados globais e redes corporativas est\u00e1 dispon\u00edvel para qualquer empresa e, portanto, \u00e9 essencialmente anulada como fonte de vantagem competitiva.<br>Mas se a localiza\u00e7\u00e3o importa menos, por que, ent\u00e3o, \u00e9 verdade que as chances de encontrar uma empresa de fundos m\u00fatuos de classe mundial em Boston s\u00e3o muito maiores do que em qualquer outro lugar? Por que o mesmo poderia ser dito de empresas relacionadas a t\u00eaxteis na Carolina do Norte e Carolina do Sul, de empresas automobil\u00edsticas de alto desempenho no sul da Alemanha ou de empresas de cal\u00e7ados de moda no norte da It\u00e1lia ?<br>O mapa econ\u00f4mico do mundo de hoje \u00e9 dominado pelo que chamo de clusters: massas cr\u00edticas \u2013 em um s\u00f3 lugar \u2013 de sucesso competitivo incomum em campos espec\u00edficos. Os clusters s\u00e3o uma caracter\u00edstica marcante de praticamente todas as economias nacionais, regionais, estaduais e at\u00e9 metropolitanas, especialmente em na\u00e7\u00f5es economicamente mais avan\u00e7adas. Vale do Sil\u00edcio e Hollywood podem ser os aglomerados mais conhecidos do mundo. No entanto, os clusters n\u00e3o s\u00e3o exclusivos; eles s\u00e3o altamente t\u00edpicos &#8211; e a\u00ed reside um paradoxo: as vantagens competitivas duradouras em uma economia global est\u00e3o cada vez mais em coisas locais &#8211; conhecimento, relacionamentos, motiva\u00e7\u00e3o &#8211; que rivais distantes n\u00e3o podem igualar.<\/p>\n\n\n\n<p>[ <a href=\"https:\/\/hbr.org\/1998\/11\/clusters-and-the-new-economics-of-competition\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Original em ingl\u00eas<\/a> ]<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Michael E. Porter From the Harvard Business Review Magazine (November-December 1998) Agora que as empresas podem obter capital, bens, informa\u00e7\u00f5es e tecnologia de todo o mundo, muitas vezes com o clique de um mouse, grande parte da sabedoria convencional sobre como empresas e na\u00e7\u00f5es competem precisa ser revisada. 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